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路面机械-工程机械制造商 创新之路路漫漫
来源:机械加工网发布时间:2012-08-13 10:47:40点击率:
     去年一季度,工程机械市场曾经是最火热的行业;但今年以来,整个行业却?#19994;?#20302;迷,虽然,制造商们的新产品一次又一次地生产、下线、交付用户,可是,新产品、新技术总是要经过市场挑选,总要经过买卖平台的优胜劣汰,经过风吹雨打、千锤百炼,沉淀下来的才是机械行业的精华。

    当新产品从展台下来、步入残酷的市场时,纵然先进技术有无法替代的优势,但是,?#19994;?#19968;个吃螃蟹的人毕竟不是多数,产品只有经过无数用户的使用并得到认可,才能在市场?#21152;?#19968;席之地。

    定方向 创新理念成为大趋势

    今年以来,随着工程机械市场的低迷,制造商和代理商?#23478;?#32463;开始转型,不再打“恶性循环”的价格战,大多数制造企业?#23478;?#32463;认识到,如果想让自己的产品占领更多市场,那么,“作秀”式的宣传和“小便宜”式的价格战,根本就没有任何用处或者短期内用处较大,但是长此以往有百害而无一益。只有高质量的产品,真正设身处地地考虑客户利益、满足用户要求,才能获得更好的销售量。所谓得客户之心者,便得工程机械之天下。

    据专家介绍,机械制造业为整个国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要指标之一。21世纪初,机械制造业发展的特点是现代化高新技术的综合利用,其趋势是四化:即柔性化,敏捷化,智能化和信息化。

    专家表示,前些年,由于我国一些企业?#20197;?#19981;清楚自己的行业本质的情况下就盲目生产扩张,品牌理念意识不强,在机械制造业中,我国企业首先要定位成为我国工业基础攻坚的排头兵,要积极树立自己的品牌,强化品牌效应和危机意识,要有自己的品?#38138;?#28857;和企业文化理念,发展灵魂也是决定机械制造业发展方向的因素,在这个经济技术全球化的时代,建立独特的企业发展模?#33014;?#29702;念,从技术?#34892;?#36716;向以理念为?#34892;模?#26126;确企业发展目标。

    专家强调,?#28304;?#31119;特发明了流水线的生产方式,全世界的人都以为这种能极大提升生产效率的方法,必然是非智能技术的顶峰,是不可以再作改进的了,但是,日本佳能相机一改流水线为圆桌生产线,效率大大提高,原来在一张圆桌上,劳动者可以相互合作,发挥各?#28304;?#26126;才智来完成相机的组装,轻松的气氛?#20154;?#26495;的流水线更能提高工作效率。在机械制造行业也是如此,让各种不同工种的工人参与到流水线的不同位置,以便有利于工作效率的提高。我国企业应?#36152;?#20998;借鉴吸?#23637;?#22806;企业的先进经验,闯出一条自己独特的发展道路。

    谋未来 你方唱罢?#19994;?#22330;

    近年来,我国工程机械企业在技术、市场和用户服务上,进行了成功的探索,取得了不错的成绩。今年各大企业纷纷调整战略思想,而这些新生的企业战略并非是为了缓解低迷的市场压力,而是求得未来更广阔的发展之路。

    技术升级产品创新这几年,各大工程机械企业纷纷下线新产品,而这些新产品都是在原有产品的技术上有所升级,进而以不同于普通机械的特点吸引广大客户和媒体的眼球。

    去年9月,中联重科融合CIFA技术自主研发的80米碳纤维臂架?#36152;担?#22312;演示区成功矗立并现场作业表演,采用的是CIFA最新?#20998;?#25216;术,并被认为是新的世界纪录。影响整个行业的?#36152;?#19979;线,引起了国内外行业人士、媒体和客户的重视,行业分析和快速报道使该?#36152;?#39118;靡一时,不仅达到了聚焦中联重科的目的,也提升了企业的品牌效应,让行内人士相信企业未来的发展是不可估计的。

    海外并购开拓市场?#28304;?#24180;初三一重工收购普茨迈斯特之后,一股并购潮也在行?#30340;?#34067;延。据悉,这次海外并购的跟风并不是随意的,三一重工之所以能带动整个行业的跟风热潮,是因为这次收购让更多企业认识到,?#27675;?#21361;机给中国企业收购?#20998;?#30340;知名品牌带来了机会,是打开国际市场和产品技术升级的最好手段。虽然收购之路并非?#36164;攏?#20294;是未来对企业和整个行业的发展是乐观的。

    服务客户亲切关怀近两年,企业的售后服务成为一种势不可挡的趋势,中联重科在?#30340;?#39318;推“蓝色关爱”服务品牌,率先将设备服务从“?#27426;?#24335;维修”升级为“主动式关怀”,并为客户提供售前、售中、售后一站式整体服务解决方案。工程机械的服务万里行,也走到了客户的身边。如今,制造企业都将服务纳入到企业的发展战略中,而“服务”作为一个主题,各个企业都将?#31455;?#21496;的服务理念传播到大江南北,得到行?#30340;?#30340;认可和客户的信任。专家认为,这种主动式的出击比?#27426;?#22320;?#21364;?#25237;诉要理想得多。

    破难题 工程机械难以一蹴而就

    全球商业咨询公司艾睿铂(AlixPartners)认为,虽然中国的工程机械制造厂?#20197;?#25910;入增长和盈利能力方面,已经超过全球行业平均水平,而且一些民营企业通过海外并购活动,进一步加强了行业地位,但是海外并购本身,并不能一蹴而就地解决中国工程机械设备的技术和质量问题。
 
    艾睿铂的最新研究报告显示,中国的机械行业在2006年至2012年期间实现了20%的年度增长之后,2012年到2015年期间,每年的增长预计达到33%。

    根据中国统计局《联合国展望》的数据,处在城市化进程加速期的中国,对于机械工程设备的需求将进一步增长。艾睿铂认为,中国劳动力成本的上升正在推动这个行业的机械化趋势。

    目前,中国几乎?#23395;?#20102;全球机械设备销售数量的六成。中国的民营企业已经进入了国际市场,而中国经济的稳步增长,也吸引了国际工程机械企业加大在中国的业务。

    艾睿铂全球重型设备业务负责人表示:“一些中国企业已经实现了全球规模,而一些并购活动,?#28909;?#19977;一重工收购普茨迈斯特,将有助于这些企业的全球扩张和产品线的提升。”

    但是,艾睿铂的董事吴晶辉指出,国内企业面临着几大难题,很难通过海外并购来迅速实现产品的提升。“一个是液压技术,这始终是难?#26800;?#39592;头,掌握核心技术的就这么几家,日本几家,德国几家,它们没有愿望去被收购;第二是精密加工,这并不是通过收购就能马上获得的,你可以买来几个人,买来几张图纸,但是你买不到体系化的精密加工能力;第三是制造管理,国内的工厂进?#33014;?#24555;,但是加工过程?#26800;?#32426;律性、库存管理、成品率,还是有差距。”

    吴晶辉建议,国内企业一方面需要开发培养基础技术,另一方面需要通过国际交流和海外招?#31119;?#36991;免走一些弯路。
 
 
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